突出穩中求進 統籌三大活動 干好三件大事
堅決奪取走出困境化解風險和穩健運營良性發展雙勝利
——在冀中能源集團三屆五次職工代表大會上的行政工作報告
劉 鍵
2022年1月18日
各位代表，同志們：
現在，我代表集團公司向大會作行政工作報告，請審議。
第一部分 2021年工作總結
剛剛過去的2021年，是極不平凡的一年。面對新冠疫情、債務風險、穩價保供等多重挑戰，面對改革發展穩定的繁重任務，在省委省政府和省國資委正確領導下，集團公司統籌推進風險化解、提質增效、瘦身健體、強化管理、民生保障等工作，較好完成全年主要經濟指標，企業發展呈現穩中向好態勢。
——經營業績持續改善。搶抓市場歷史性機遇，強化生產組織，精準調控售價，加大考核激勵，經營業績創近年最好水平。煤炭主業支撐作用不斷增強。主力礦井和優勢煤種礦井實現穩產高產，東龐、九龍、金谷、張家梁等礦保持高產或創出新高，全集團在原煤同比減產324萬噸情況下，實現精煤產量基本穩定。煤炭板塊利潤同比翻番，峰峰集團、股份公司、邢礦集團合計盈利68億元，為集團公司做出突出貢獻。非煤產業經濟效益穩步提升。化工板塊抓住焦炭、PVC、玻纖等行業景氣度回升機遇，優化技術工藝，深挖裝置潛力，同比增利3億元。井礦集團硝鹽產量、利潤均創出歷史最好水平。醫藥板塊不斷優化產品業務結構，華藥集團制劑藥收入比重持續提升，生物藥繼續保持全省領先地位，重點培育的10個創效大產品收入達33億元；華北醫療治療性收入增長8.2%，整體利潤增長184%。裝備制造板塊煤專和工業泵市場份額不斷擴大，專用車業務大幅拓展，全年創利5400萬元，增長79%。物流板塊持續做強做大實體業務，河北物流金屬公司成功入選全國首批供應鏈創新與應用示范企業，物產金屬、華通金屬、銷售分公司依托流動性優勢，為集團公司融資接續做出重要貢獻。挖潛增收效果明顯。大力實施降本增效，內部挖潛節支降耗3.5億元，降低銷售和管理費用7.8億元，利用政策減稅降費1.1億元，處置股權等資產變現70億元。一企一策推進扭虧減虧，137家單位合計減虧5.22億元。張礦集團整體扭虧，減虧增盈3.74億元。邯礦集團赤峪礦突破盈虧平衡點，實現扭虧為盈。
——風險化解取得實效。圍繞重點任務，明確分工，壓實責任，全力組織推動落實。債務融資風險得到緩釋。在省委省政府和省國資委支持協調下，對外爭取增信增貸、新發債券、省屬企業支持，對內加大資金統籌，守住了公開市場不違約底線。關鍵性支持政策逐步落地。完成專項基金組建，首期已募資112億元并完成出資，降低資產負債率3個百分點；邢臺市在陜投資企業股權劃轉取得實質進展，已具備簽訂正式協議條件；去產能礦井獲得資源價款返還1.12億元；完成首批2123畝土地作價出資有償處置，增加國有資本金1.14億元；搬遷騰退土地4900萬元財政支持資金已到賬。國際物流債權清收成效擴大。
——內部改革穩步實施。加快推進國企改革三年行動方案在企業落實落地，任務總量按要求完成70%以上。公司法人治理結構不斷完善。積極構建現代企業治理體系，進一步理順各治理主體權責邊界和決策清單。持續完善各級子企業法人治理結構，集團公司及11家子企業外部董事配備到位，實現外部董事占多數。36家落實董事會職權試點單位，正在穩步推進。市場化經營機制全面鋪開。各層級全部建立經理層成員任期制和契約化管理制度，簽訂契約合同企業占比達到98%。修訂完善子公司經營業績考核辦法，加大利潤、收入考核比重，將工資總額、領導人員年薪與考核結果緊密掛鉤，實現“業績升薪酬升，業績降薪酬降”。重點改革任務加快落地。穩步推進新藥公司“科改示范行動”，生物藥物產業化基地、生物技術分公司等優質資源整合注入新藥公司，有效提升科技成果產業化發展能力。理順上市公司治理結構，設立股份公司邯峰子公司，實現邯鄲地區上市資產統一集中管理。大力實施瘦身健體，全年壓減勞動用工5000人以上。
——轉型升級扎實推進。堅持規劃引領、項目帶動、創新驅動，全力推動新舊動能轉換。初步明確產業發展方向。修訂完善“十四五”規劃，確立“鞏固發展能源產業、做強做優醫藥健康產業、延伸拓展化工新材產業、優化精干現代服務產業”發展方向，著力構建“三主一輔”產業格局。大力推進重點項目建設。全年完成重大項目投資15億元，開魯生物發酵基地、8萬噸合成氨、20萬噸玻纖一期和河北智慧物流園區建成投產。天津電源1200噸鋰鹽及15000噸電解液項目完工。三家省級煤炭應急保障儲運中心通過驗收。40萬噸PVC項目具備投料生產條件。城梁煤礦項目正式簽訂重組協議，邁出項目重啟關鍵一步。深入實施創新驅動發展。全年投入研發經費13.5億元，聚焦煤礦重大災害治理、生物制藥研發、智能裝備制造等領域開展科技攻關，榮獲省部級獎勵18項，研發新產品112項。煤炭領域建成梧桐莊、東龐兩處省級智能化煤礦，邢東礦建成全國首個矸石充填智能化工作面。防治水技術在全國6省區40多個煤礦推廣應用，全年創收5000萬元。華北制藥抗狂犬抗體組合制劑完成Ⅱ期臨床試驗，11個品種20個規格通過仿制藥一致性評價，其中3個品種國內首家過評。裝備集團大功率單軌吊、齒軌車等產品引領行業發展。
——基礎管理逐步完善。以協同高效為目標，向管理要效益要效率。全面加強財務管理。重新修訂資金支付、賬戶管理等10余項制度。依托財務共享中心，實現預算全級次、資金支付審核全覆蓋。全面加強招采管理。確立“一級統籌、二級管辦、三級協調”管控模式，建立健全招標采購制度體系，強化內部產品和服務市場化管理，依托電子招采平臺實施陽光采購，全年節約資金6.87億元。全面加強合規管理。統籌發揮法律合規、風險控制和內控管理作用，重要決策、規章制度、經濟合同全部做到法律審核。強化涉法涉訴案件防范化解，華藥集團打贏美國對華反壟斷第一案，維護了國家形象和企業利益。全面加強審計管理。針對十八大以來省審計廳審計問題整改情況開展回頭看，439條問題已全部整改。堅持線上審計與現場審計相結合，聚焦工程建設、資金管理、經營投資、境外項目，完成內部審計項目近百項，整改完成率73%。
——民生保障不斷加強。堅持共建共享，在發展中保障和改善民生。毫不放松抓好疫情防控。始終把職工生命安全放在首位，嚴格落實常態化防疫措施，全集團實現零輸入、零感染。深入推進“我為群眾辦實事”活動。3.2萬去產能職工妥善安置，2200多戶職工喬遷新居，發放各類救助金863萬元，救助困難職工9200多人次。全面激發職工創新創效熱情。完成“五小”技術創新成果892項，獲得國家專利13項，創效4000余萬元，95人獲評河北省“冀青之星”。積極履行國企責任。按時足量簽訂煤炭中長協合同，全力保障電力供熱需求。主動融入鄉村振興，籌集450萬元用于產業幫扶、基礎設施建設，充分彰顯國企擔當。
各位代表、同志們，過去一年，集團上下團結一心，在壓力下砥礪奮進，在困境中開拓前行，渡過一個又一個難關險關，辦成一件又一件急事要事，取得風險化解階段性成效，為企業走出困境穩健運營贏得時間和空間。在此，我代表集團公司向各單位、向全體干部職工致以崇高敬意和衷心感謝！
在肯定成績的同時也應清醒看到，與省委省政府要求相比，與廣大干部職工期盼相比，與行業先進企業相比，還存在諸多差距和不足，安全生產基礎還不夠牢靠，產業創效能力相對較弱，債務風險化解任務仍然較重，體制機制改革有待深化，歷史遺留問題亟待解決，民生保障還有短板。這些問題都是發展中的問題，也必須依靠發展來解決。
第二部分 2022年工作安排
2022年是迎接黨的二十大勝利召開和落實“十四五”規劃的關鍵之年，也是集團公司在煤炭市場高位運行背景下，增強造血功能、修復資產質量、恢復市場化融資，從根本上走出困境、實現良性發展的決勝之年。
分析研判當前內外形勢，企業仍面臨較好的機遇和環境。從宏觀形勢看，中央經濟工作會提出繼續做好“六穩”“六?！惫ぷ?，著力穩定宏觀經濟大盤，拉動消費、支持基建和制造業投資政策頻出，穩增長、保增長的決心非常明顯。從行業形勢看，以煤為主仍是基本國情，在“雙碳”和能源轉型背景下，煤炭仍將扮演“壓艙石”角色，煤炭清潔高效利用大有可為，煤價有望繼續維持在高位區間。隨著“健康中國2030”深入實施，醫藥消費將繼續保持較快增長。集團公司主導產業未來仍有較大發展空間。從企業自身看，省委省政府和省國資委高度重視集團公司改革發展，各項支持政策陸續落地，走出困境風險化解將迎來重大轉機。三大實體產業板塊運營良好，隨著煤炭產能核增、華藥重磅產品上市、化工新項目投產等利好因素釋放，新的效益增長點正在加速形成，企業穩健運營基礎將更加鞏固。
全年工作總體思路：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹省委省政府和省國資委決策部署，深入落實集團公司黨委工作會精神，堅持穩中求進工作總基調，圍繞“三步走”思路，統籌“經營、投資、籌資”三大活動，抓好“增強造血功能、修復資產質量、恢復市場化融資”三件大事，堅決奪取走出困境化解風險和穩健運營良性發展雙勝利，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
全年奮斗目標：（略）
圍繞總體思路和奮斗目標，重點抓好八方面工作：
一、壓實主體責任，固根本強保障，高質量推動安全發展
牢固樹立安全發展理念，夯實安全責任，筑牢安全防線，推動安全生產形勢持續穩定向好。
（一）健全安全管控體系。完善全員安全責任體系，深入貫徹落實新《安全生產法》等法律法規，健全覆蓋各層級、各部門、各崗位的安全責任制，壓實安全包保和技術包聯責任，構建人人有責、各負其責、權責清晰的安全責任體系。完善安全管理體系，圍繞綜合治理、系統管控，建立以主要負責人為主的安全領導體系，總工程師為首的技術保障體系，專業人員業務保安的職責體系，齊抓共管的安全協防協管體系，織牢織密安全管理網。完善安全制度體系，對照上級新規定新要求，系統梳理和修訂完善現有安全規章制度，增強制度科學性、協調性和可操作性，實現依法治安。
（二）狠抓重大隱患排查治理。深入推進專項整治三年行動，緊扣鞏固提升階段重點任務，落實整治責任，強化定期督導，形成長效機制，固化專項整治成果。狠抓煤礦重大災害治理，以瓦斯、水害整治為重點，盯緊突出礦井、高瓦斯礦井及水文地質復雜、極復雜礦井，落實落細超前治理、監測監控和現場管理等措施，堅決杜絕重大災害事故發生。抓好地面危險源管理，強化?；飞a、儲運、使用全過程管理，加強有毒有害、易燃易爆、高溫高壓等重大危險源點的管控，推進高空作業、建筑施工以及食品藥品、醫療安全等領域專項整治，確保不出任何閃失。強化責任事故追責問責，建立提級督辦和誡勉約談機制，對重大風險管控不到位、重大隱患整改不徹底的，從嚴從重頂格處理。
（三）夯實安全管理基礎。持續加大安全投入，提足用好安全費用。推進安全生產標準化建設提檔升級，堅持井上、井下同步建設，強化過程管控、動態達標，全集團一級標準化礦井力爭達到60%以上。非煤企業確保達到二級標準，力爭實現一級達標。加大基層隊伍建設力度，廣泛開展各層面安全先進創建活動，重點創建一批集團級安全先進區隊和班組，切實提高生產一線安全防范能力。持續增強應急救援能力，建強隊伍，配齊裝備，做好應急演練。嚴格執行值班值守和逐級報告制度，確保響應及時，處置科學。
二、聚焦主業實業，抓機遇增效益，高質量推動穩健運營
圍繞增強造血功能，搶抓市場有利時機，全面加強經營管理，確保經營利潤覆蓋運營費用，實現經營現金流由負轉正。
（一）煤炭板塊突出增產增效。從產能挖潛、效率提升、結構調整等方面入手，把奮斗目標當作必保目標，配套制定系列激勵政策，全力推進穩產高產。充分發揮重點骨干礦井支撐作用，最大限度釋放臨時核增產能，抓好技改礦井、停產礦井復產投產，加快增層擴界手續跑辦，力保同比增產10%以上；開展安全高效礦井和重點區隊建設, 打造一批“厚煤層150萬噸、中厚煤層100萬噸、薄煤層30萬噸”采煤隊、“煤巷4000米、半煤巖3000米、巖巷1000米”掘進隊；強化源頭煤質管控，推進井上井下智能排矸、煤矸分裝分運和矸石回填等新技術新工藝應用，著力提高精煤產量，力保達到1900萬噸。煤炭板塊利潤力爭突破100億元。
（二）醫藥板塊突出營銷促效。華藥集團要持續推進“五大產業”協調發展，培育一批高附加值拳頭產品，重點鞏固化學制劑藥市場優勢，大幅提升生物制藥規模效益，生物藥收入力爭實現翻番。全面深化營銷體制改革，實施商業模式創新，全力提升銷售費用利潤率，全年過億品種達到20個以上。華北醫療要重點發展骨科、心腦血管等優勢學科，加快開放合作，打造區域龍頭醫院和特色?？漆t院，拓展延伸康養產業，提升運營質量和創效水平。
（三）化工板塊突出提質提效。應對環保壓力和市場變化雙重挑戰，在優化工藝流程、提高生產效率上下功夫，在調整產品結構、培育高附加值產品上做文章，在延伸產業鏈、打造循環經濟上破難題，在推動專業化管理、實現協同高效發展上求突破，著力練內功、補短板、提質量、增效益。
（四）其他板塊突出創新創效。裝備制造板塊瞄準國內與國際兩個市場，堅持煤專與非煤雙輪驅動，圍繞智能化、定制化、高端化發展方向，努力培育一批行業細分龍頭產品，打造隱形冠軍企業。物流產業全面推進脫虛向實，有序退出高風險業務。
三、圍繞蓄勢增能，優存量拓增量，高質量推動轉型升級
（一）力促優質資產盡快注入。堅持把邢臺市在陜投資企業資產劃轉作為頭等要事，積極對接冀陜兩省工作組和有關方面，傾盡各種資源，盡快簽訂正式協議，完成資產評估、股權劃轉、工商變更等后續工作，為集團公司獲取優質資源和新增千萬噸煤炭產能。充分考慮劃轉企業的歷史與現狀，精心研究制定接管方案，確保劃轉企業規范、平穩、高效運營。
（二）力保在建項目投產達效。統籌協調強化要素保障，加快重點項目建設進度，確保冀中新材二期、聚隆化工40萬噸PVC、邢臺礦西井、新疆天順煤礦、天津電源南港一期等項目按期投產見效，形成一批新的經濟增長點。察爾齊礦年內實現主副井貫通，塔什店一號井瞄準兩年投產目標加速建設。
（三）力推謀劃項目落實落地。積極推進已確定項目手續跑辦，東興泰礦擴能、雄安鋼材加工中心等項目力爭開工建設；邢臺總院改擴建、峰峰總院新院區項目爭取引進戰略合作資金，推動開工建設。圍繞“三主一輔”產業布局，主動對接國家和重點專項規劃，加快推動內蒙城梁1000萬噸礦井等主業項目開發，謀劃論證儲備一批技術含量高、支撐性強的骨干項目，鞏固提升產業規模和市場競爭力。
（四）盤活處置低效無效資產。全面梳理、逐項制定盤活處置方案，年內完成持股比例較小的銀行股權、上市公司股權及閑置設備、車輛等資產處置。針對剩余16個半拉子項目開展攻堅，力爭磁西一號井項目取得核準，乾新煤礦拿到復產手續，查干淖爾、山西金地合成氨項目完成轉讓，其他項目取得實質性進展。
（五）精準推進處僵治困。繼續把扭虧減虧納入對子公司經營業績考核范疇，進一步提升考核比重。各子公司要系統梳理所屬虧損源，分類制定扭虧減虧方案，對長期虧損、扭虧無望的，通過關停并轉等方式，限期退出。
四、創新體制機制，激活力增動力，高質量推動內部改革
堅決打好國企改革三年行動收官戰，努力改出好機制、改出新活力、改出高效率。
（一）持續深化管控模式變革。吸收借鑒大型央企和行業先進企業成功經驗，調整優化集團總部、子公司、基層礦廠的職能定位，重點強化集團總部戰略規劃、資本運作、財務監管、風險管控職能，子公司產業發展、運營監控、利潤創造職能，基層單位安全生產、成本控制等職能，推動資本權利上移、經營責任下沉。針對產業板塊特點，對子公司實行分類管控、分類授權、分類激勵，提高集團管控效能和水平?？茖W制定各層級權責清單、業務流程、崗位標準，構建職能清晰、權責對等、控放適度、協同高效的集團管控體系。
（二）持續深化組織架構調整。以三家上市公司為平臺主導三大產業發展，探索通過資本運作、股權調整、內部托管等方式，推動同質資源向主業企業和優勢企業集中，實現產業板塊化、資源集約化、管理專業化。精簡二級公司數量，穩妥推進主業不突出、運營效率低的子公司整合重組，穩步實施集團直屬較小單位股權劃轉或委托管理，構建結構清晰、層級扁平、業務集中的組織架構。
（三）持續深化三項制度改革。適時推進各級機關機構改革和管理人員壓減，著力解決職能定位不清、溝通協調不暢、管理鏈條過長、服務意識不夠等問題，全力打造精干高效型機關。突出業績導向，加大產量、成本、效益等指標的考核權重，完善工資總額、班子薪酬與經濟效益密切掛鉤的聯動機制，以業績貢獻決定薪酬。進一步規范勞動用工管理，全年壓減勞動用工5000人以上。
五、瞄準協同高效，夯基礎強管控，高質量推進管理提升
（一）強化成本管理。牢固樹立長期過“緊日子”思想，與內部先進企業、行業先進水平對標，實施全員全過程成本核算、分析和控制，大力開展深挖內潛，噸煤成本400元以下的要壓減5%，超過400元的要壓減10%。銷售和管理費用可控部分下降10%。全方位做好稅務籌劃工作，通過內部資產重組、優化人員配置、用好稅收優惠政策等措施，實現集團整體稅負控制在合理范圍。
（二）強化財務管控。加強賬戶管理，將所屬單位銀行賬戶全部納入NC系統全覆蓋監管，對賬外資金逐一排查，嚴禁資金賬外循環。以現金流為中心，深入推進財務共享建設，充分發揮企業數據集散池作用，為科學決策提供有效數據支持,逐步實現業財資稅一體化管理。強化資金集中與結算管理，依托財務公司搭建信息化系統平臺，對各類賬戶資金存量和流量實時監控。
（三）強化招采管理。加強采購管理制度體系建設，細化業務流程，明晰各級采購管理職能權限，分板塊逐步落實集中管控；優化平臺管理，內嵌風險防控，實現電子招標采購管理全流程、全覆蓋；深化數據融通，整合數據資源，提升物資采購協同管理和成本分析水平；規范內部市場管理，同等條件下優先采購內部產品，保障集團整體利益。
（四）強化銷售管理。圍繞發揮煤炭銷售規模優勢和協同效應，成立集團煤炭價格管理委員會，組建煤炭銷售管理中心，建立信息化系統平臺，推動實現全集團煤炭營銷一體化管理。集團公司負責價格政策制定，對資源配置、市場布局、貨款回收等統籌管控，強化子公司銷售行為、合同執行情況考核；子公司重點做好客戶管理、銷售組織、合同履行。以效益最大化為原則，綜合平衡宏觀調控、長協機制和市場營銷的關系，加強產銷協同，實現有機銜接，確保商品煤產銷率99%以上，當期貨款回收率100%。
六、狠抓關鍵重點，補短板強弱項，高質量推動風險防控
（一）嚴防債務風險。加強與金融機構溝通對接，拓展融資渠道，全年力爭增信增貸200億元，確保到期銀行借款正常接續、到期債券按期償付，其他非標融資能續盡續。千方百計恢復市場化發債，改善財務結構，降低融資成本。積極爭取省政府和省國資委支持，推動航投集團轉讓尾款提前支付、專項基金全額出資到位。持續加大國際物流債權清收力度。嚴禁對集團外無股權關系企業擔保，嚴禁對參股企業超股比擔保，嚴控對高風險子企業擔保，嚴控對子企業超股比擔保，切實防范擔保風險。
（二）嚴防投資風險。著力改進和加強投前、投中、投后風險管控。加強新上項目投資決策管理，凡經濟技術論證和風險評估分析不充分、防范措施不到位的，一律不予決策，從源頭規避風險；全面梳理現有投資項目，嚴控非主業投資，對不符合集團產業規劃、偏離核心業務、與自身資源條件不匹配的項目，堅決控制和調整；完善投資后評價機制，對建成投產1年以上項目逐一開展后評價，對未達預期的要剖析原因、倒查責任。
（三）嚴防法律風險。深化法務合規、風險管理、內部控制一體化建設，把風險管理和合規管理要求嵌入各項業務流程，搭建從治理層、管理層到執行層完整的合規管理體系，切實提升依法合規經營管理水平。強化涉訴案件管理，著力減存量、控增量，最大限度維護企業合法權益。
（四）嚴防經營風險。重點強化審計管理、監督查處、風險預控、違規追責工作。扎實推進審計廳經營風險審計揭示問題的整改落實，切實把整改過程轉為消除隱患、改進工作、推動發展的過程，做到治已病、防未病。準確把握內部審計“經濟體檢”職責定位，堅持應審盡審、凡審必嚴，全面規范開展各類審計監督。針對內外部審計發現的問題線索，嚴格開展違規經營投資責任追究。
（五）嚴防環境風險。以制藥、化工等企業為重點，超前謀劃，對標整改，爭取達到A級標準，化解重污染天氣及特殊時期應急減排影響。深入開展三級環保檢查和隱患排查整治，確保環保設施運行可靠，堅決杜絕環保事件發生。
七、堅持創新引領，重投入破難題，高質量推動技術升級
（一）加強創新平臺體系建設。完善科研經費預算制度，暢通多元化科技投入渠道，充分用好研發費用加計扣除政策，加快建立研發投入穩定增長機制。完善創新項目競爭、評價、激勵機制，在全集團范圍內推行“揭榜掛帥”“賽馬”制度，把項目交給真正想干事、能干事、干成事的人，對取得重大突破、做出突出貢獻的給予重獎。支持各類研發技術平臺搭建創建，新建一批省、市級創新平臺，培育一批“專精特新”和高新技術企業。
（二）加強核心技術產品攻關。以戰略性產品研發和關鍵性技術突破為重點，大力推進礦井災害防治技術深度研發，在防治水區域治理和瓦斯增透抽放領域力爭取得新突破，鞏固全國領先地位，推動產業化發展再上新臺階；深化生物藥、首仿藥、創新藥和專業治療領域產品研發，加快抗狂犬抗體上市步伐、組合制劑完成III期臨床試驗，力爭5個品種仿制藥通過一致性評價；裝備集團要建成國內領先的煤礦輔運裝備制造基地，單軌吊成為行業第一品牌；天津電源要力爭在鈉離子電池、全固態電池電解液研發上取得突破。
（三）推進“兩化”建設全面升級。強化“四統一、兩集中”信息化管理模式，推行數字化管控，建成煤炭銷售管控和生產經營分析兩個信息化平臺，實現對人、財、物、產、供、銷等全業務領域的數據治理。優先推動大中型礦井智能化升級改造，實現智能化運行、自動化開采，減少井下作業人員，提高生產效率。年內要確保新建8個智能化采煤工作面，3個智能化掘進工作面，不斷提升集團公司煤礦智能化水平。深度推進產業數字化，建成金坦公司、冀中新材等一批數字化工廠。
八、突出以人為本，惠民生聚合力，高質量推動和諧共建
牢固樹立“以人民為中心”發展思想，持續開展“我為群眾辦實事”活動，讓發展成果更多惠及職工。（一）維護職工切身利益。在推動效益增長的同時，保持職工收入合理增長。下大力氣解決欠薪欠保問題，努力做到不增新欠，逐步解決歷史欠賬。（二）改善職工生產生活條件。加快推進金牛陽光苑、邯鄲片區棚改等工程建設，確保按期交付。高度關注困難職工家庭，深入開展送溫暖、金秋助學、大病救助等活動。各單位要結合實際，謀劃幾件惠民實事，提高職工幸福指數。（三）暢通職工成才渠道。組織開展好“崗位建功開新局，勇挑重擔創佳績”勞動競賽，積極開展崗位練兵、技能比武、班組創建活動，為職工建功立業搭建平臺。加強先進選樹和培養力度，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，營造勞動光榮和實干爭先的濃厚氛圍。（四）切實抓好疫情防控。堅決扛起防控責任，克服僥幸心理和麻痹思想，嚴格執行“外防輸入、內防反彈”各項要求和部署，抓實抓細常態化疫情防控措施，確保職工群眾生命健康。
各位代表、同志們，使命重在擔當，實干方能致遠。新形勢新任務更需新作為新氣象，讓我們在集團公司黨委的堅強領導下，團結一心、埋頭苦干，踔厲奮發、勇毅前行，堅決奪取走出困境化解風險和穩健運營良性發展雙勝利，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！